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争创一流,为的是更好地服务社会

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争创一流,为的是更好地服务社会

发布时间:
2014/08/16
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“作业规范化、质量标准化、考核制度化、管理长效化”这是江苏常瑜环卫工程有限公司一直所坚持的。守法诚信、内强素质、外树形象则是江苏常瑜环卫工程有限公司争创一流业绩的目标。

当坚持宗旨、追求和争创目标有机结合,那获得的就会是最佳绩效。去年底公司一举中标京口区C标段后,就以感恩之心服务社会,以责任之心奉献事业。旨在争创成为助推镇江市环卫作业,规范化营运的主力公司、服务优质的专业公司、业绩一流的品质公司和诚实守信的创新公司。

“作业规范化”让民众享受到严谨、标准、高效、身临其境的整洁舒适、文明的生活环境,是常瑜人一直为之而奋斗的心愿。除按照采购方确定的环卫作业要求外,公司根据国家和江苏省颁制的有关项目作业标准外,结合今年二月份市区实行市容环卫长效管理街长制有关内容,专门制定了道路人工清扫、保洁,路面冲洒水、机械清扫作业、垃圾箱果皮箱清掏保洁和管护作业操作程序、操作要领及其质量标准等一系列具有可操作性的规则,并组织管理人员和作业员工进行业务培训,使之人人明白,模范执行,有效地提升了员工的作业技能和管理人员的业务水平。

“质量标准化”重在体现作业质量的优化和量化,如道路清扫保洁作业项目,一改过去行业传统的靠经验和目测方式,为按每1000平方米为作业质量检查基数,量化了路面塑片、痰迹、烟头、污水等遗弃物的值,以及接处“城管数据化”、“城管大考核”和政府“12345”案卷的现场查勘、原因追究和现场整改处置的程序,真正做到作业质量有量化指标,每个员工作业中心中有目标,最终能达到有效提高作业质量的目的。

“考核制度化”源于公司对优化服务、测试和检验营运绩效的重要管理手段,它是继下属作业队队长每天跟班检查、项目部经理每天随意巡查、抽查,惯例后,上升为公司每半个月组织一次专项考核制度。实施以来各作业队队长、项目部经理都深感身上的责任重了,认为考核结果,不仅与自己薪酬相关,更重要的是本职岗位能否胜任;能否成就自己从业的梦想。因此有效地促进了公司的营运作业项目质量和效益的全面提高。

“管理长效化”不囿于满足现状管理水平,而是倾力营造管理创新,提升公司环境、社会和经济效率和效益,在营运作业和服务项目上追求:“人无我有、人有我新、人新我奇”的境界和目标,以渗透到行业市场竞争和作业服务各环节,多路径践行负责任、高效率、高品质的企业和员工对社会的责任,使公司员工理念更清晰、外部形象更清新,不断推进常瑜公司健康有序地持续发展!