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审时度势 精准发力

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审时度势 精准发力

发布时间:
2015/11/03
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时下,距迈入2016年已不足两个月时间,公司为将主业做强、多元做大、永续发展,在10月31日由副总经理组织公司职能部门、道路保洁项目部有关负责人,对在本市京口区运作中的A、C两个标段开展劳动竞赛,对业务运作状况进行一天专题日常考核,旨在掌握竞赛动态和绩效、查找瑕疵、分析原因,以评促效,以利紧贴实际,精准发力,完善提高,努力打造城市环卫作业服务品牌。

据此次月度考核结果两个标度项目部,各人工作业队和机械作业队运作总体状况是好的,无重大失误。员工在岗在位率达到96%以上,作业比较规范、未发现明显违反安全作业的现象。但也发现,个别作业队尚存在顾此失彼,管理未能真正全部到位到边,少数路段作业质量、服务水平有待进一步提升。究其主要成因:管理人员对公共环境卫生服务具有明显的动态性和反复性以及对从业员工的体能及素质的差异性和适应性认识不足,以致形成运作瑕疵和问题的产生。

针对上述情况,公司认为,随着城市环卫作业市场化进程的加快,道路清扫保洁的作用日趋凸显,越来越引起广泛重视。一个环卫企业要做好日常运营管理工作,首先,要确立正确的经营理念,理念决定行动,决定运作思路、决策、举措和成效,从最初的“常瑜规模”向“常瑜速度”转变,并从现在起要向“常瑜质量”和“常瑜品牌”迈进,打造高质量的品牌,已成为公司持续健康发展的重要引领,为人民群众提供一流的服务产品。据此,公司研究首先从严格经营管理入手,苦练内功,将各项清扫保洁作业和服务,进一步标准化、程序化、精细化,切实加强自身监督检查,科学管理运作业务,达标运营专业管理,持续提高清扫保洁作业质量。其次,服从上次业务考核和接受社会公众监督作业服务情况,共同建设洁净美好家园。

 

二〇一五年十一月三日撰稿